Geschäftsführer Vielfalt in der Belegschaft für bessere Unternehmensergebnisse

Während die Vielfalt ist ein Problem für die meisten Organisationen, lernen erfolgreiche Unternehmen zu ihren vollen Nutzen zu verwalten. Mit der Verabschiedung neuer Struktur und Arbeitsweisen, die radikal verschieden von denen traditioneller gestimmten Management sind, verwaltet diese Organisationen einen Wettbewerbsvorteil im globalen Markt zu erwerben. Der ganze Zweck des Managing Diversity ist es, das Beste aus Mitarbeitern Talent, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Wissen für die Vorteile der einzelnen Mitarbeiter sowie das Wohlergehen der Konzerne. Wenn Vielfalt in der Belegschaft gut verwaltet wird, fühlt sich kein Mitarbeiter in der Organisation benachteiligt.

Wirtschaftsunternehmen beginnen, die Macht der Vielfalt in der Belegschaft als Wettbewerbsfaktor zu erkennen. Cascio in seinem Buch "Managing Human Resource: Produktivität, Qualität der Arbeit das Leben, fragen Profits (veröffentlicht von McGraw Hill im Jahr 2006) empfiehlt die folgenden Fragen, um zu rechtfertigen, dass die Vielfalt ist in der Tat ein Wettbewerbsfaktor:


Wie kann Vielfalt zu Wirtschaftsunternehmen erweitern ihren Betrieb in den globalen Markt?
Wie kann die Vielfalt beitragen, aufzubauen und aufrechtzuerhalten Markenwert und verbessern Konsumenten?
Wie funktioniert Vielfalt in der Belegschaft erhöht einer Organisation HR-Strategien?
Wie funktioniert die Vielfalt Element aufbauen Corporate Image bei den Verbrauchern?
Rechtfertigt die Verschiedenheit betriebliche Effizienz zu verbessern und wie?
Cascio Berufung auf Studien von mehreren Forschern durchgeführt, antwortet jede der oben genannten Frage mit Beispielen zum einen Business Case für Diversity zu machen. Im Rahmen der Diskussion über den Business Case für Vielfalt, will der Autor die Leser eine wichtige Frage - "Welche Schritte können Sie als Manager, effektiver zu werden in einem Arbeitsumfeld, das vielfältiger ist als je zuvor nehmen"?.

Vielfalt in der Belegschaft sollten im Hinblick auf Alter, Geschlecht gesehen werden. Rasse, ethnische Zusammensetzung, Religion und Nationalität. Erfolgreiche 21. Jahrhunderts Konzerne nicht mehr sehen Vielfalt als problematisch. Sie sehen Vielfalt als Chance, die genutzt werden, um effektiver konkurrieren in den lokalen und globalen Märkten werden können.

Nach Cascio (2006, S.119) Managing Diversity bedeutet, mit dem Ziel für eine "heterogene Belegschaft", die in der Lage zu erreichen sein Potenzial in einer nicht diskriminierenden, fairen und gerechten Arbeitsumgebung ist.

Was sind die Gründe für die Vielfalt als eine wichtige Tätigkeit bei der Verwaltung der personellen Ressourcen in Betracht gezogen? Cascio listet die folgenden 5 Gründe, warum Vielfalt ist zu einem wichtigen Aktivität:


Der Wechsel von der Herstellung bis zur Dienstleistungsgesellschaft
Globalisierung
Innovative Geschäftsstrategien, die Teamarbeit verlangt
Fusionen und Allianzen
Verändernden Arbeitsmarktbedingungen
Im Gegensatz zu den Arbeitsplätzen in der Fertigungsindustrie, müssen Service-Industrie (Banken, Finanzdienstleistungen) Stelleninhaber zu engem und ständigem Kontakt mit ihren Kunden zu pflegen. Service-Industrie Mitarbeiter sind verpflichtet, die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Kunden zu verstehen. Mit zunehmender Kundenstamm, ist vielfältig, hat kein Geschäft Firma den Luxus, die Kundengruppen zu ignorieren. Um vollen Nutzen aus den Möglichkeiten Konzerne nehmen müssen Mitarbeiter, die verstehen und kann die vielfältigen Kundenstamm beziehen bringen. Dies soll sicherstellen, in den Worten von Cascio "Arbeitskräfte sollten ihre Kunden spiegeln". Dies ermöglicht eine reibungslose Abläufe und herzlicher Wechselwirkungen zwischen den Wirtschaftsunternehmen und deren Kunden.

Anerkennung der begrenzten Markt lokal, schauen mehr und mehr Unternehmen auf dem globalen Markt für die Erhaltung und Verbesserung der Marktanteile. Mit der Globalisierung der Märkte, sollten Wirtschaftsunternehmen lernen, die Vielfalt in der Belegschaft zu verwalten. Erfolgreiche Unternehmen versuchen, von ihren Kollegen auf der ganzen Welt zu lernen. Dies wird zur Verbesserung der Corporate Performance. Das wäre nicht ohne ein System zur Diversity Management möglich.

In ihrem Versuch, sich mit den Problemen und Herausforderungen ihrer Unternehmen gerecht zu werden, zu verwirklichen Managern die Grenzen der traditionellen Formen der Organisationsstruktur. Die Strategien, die geschaffen werden müssen, können nicht mehr von der traditionellen Hierarchie basierte Steuerung und Kontrolle verwaltet werden. Für diese Strategien zu arbeiten benötigen Sie Teamleistung. Teams im Grunde bedeutet, diverse Arbeitskräfte. Erfolgreiches Team Management geht es um das erfolgreiche Management Vielfalt in der Belegschaft. Um die Nützlichkeit von Teams, Cascio (2006, S.123) betonen zitiert die Worte von Ted Childs, Vice President, IBM Global Workforce Diversity: "Wenn ein Unternehmen die Vision der wachsenden Mischung aus Talent-Pool und den Kundenstamm gehören, dann ist die echtes Argument für Vielfalt ist der Business Case ".

Fusionen, Akquisitionen und Allianzen werden immer häufiger als je zuvor. Wenn zwei Wirtschaftsunternehmen entscheiden zu bündeln ihr Know-how und andere Ressourcen nach Fusionen, Akquisitionen und Allianzen, die Schwierigkeiten sie konfrontiert werden, wenn sie nicht über ein wirksames System in Ort, um sie zusammen arbeiten, wissen. Die Kulturen der fusionierten Unternehmen unterscheiden. Der strategische Partner der Art, die Dinge unterschiedlich sein können. Die Werte, Überzeugungen und die Normen kann nicht eine 100-prozentige Übereinstimmung. Um Kulturschock und clash der Kultur zu vermeiden, sollten Unternehmen ein System geschaffen, so dass die Mitarbeiter auf allen Ebenen verstehen und akzeptieren ihre Unterschiede, während der Arbeit auf die volle Nutzung der Vielfalt, die etwa nach Fusionen, Übernahmen und strategische Allianz kam. Hier liegt der Schwerpunkt auf die Chancen nutzen, die sich aus der Vielfalt und Eigeninitiative bei der Bewältigung der Vielfalt Themen. Um diese Arbeit zu machen, müssen die Manager auf der obersten Ebene der Wettbewerbsvorteile der Vielfalt in der Belegschaft überzeugt werden.

Der Arbeitsmarkt verändert sich rasant. Mehr Frauen in den Arbeitsmarkt eintreten und sie weiterhin in den Arbeitsmarkt für längere Zeit bleiben. Wirtschaftsunternehmen sollten geeignete Maßnahmen ergreifen, um die einzigartigen Bedürfnisse der Frauen gerecht zu werden. Vereinbarkeit von Beruf und Leben scheint der Schwerpunkt sein, wenn es um die Verwaltung weiblichen Beschäftigten kommt. Cascio Geschäftsführer Human Resources: Produktivität, Qualität der Work Life listet Profits die folgenden sechs Möglichkeiten, wie Unternehmen zu ergreifen, um die Interessen nehmen kann und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiterinnen:


Alternative Karrierepfade
Erweiterte Urlaub
Flexible Arbeitsplanung
Gleitzeit
Job-Sharing
Telearbeit
Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter über Diversity und seine Nützlichkeit zu trainieren, das Wohlergehen der Gesellschaft. Diversity-Training ist ein wichtiger Bestandteil bei der Verwaltung von Vielfalt. Nach Cascio (S.124) Mitarbeiter müssen 'verstehen und schätzen "die Unterschiede zwischen ihnen. Die Akzeptanz von Unterschieden in einer positiven Art und Weise ist entscheidend, wenn das Unternehmen ist bestrebt, Innovationen gründliche kreatives Denken am Arbeitsplatz ermöglichen.
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